2025年，內(nèi)蒙古將“重大項目謀劃行動”置于“六個行動”之首，這一決策猶如明亮的燈塔，承載著引領經(jīng)濟發(fā)展、積蓄和增強發(fā)展新動能的重要使命。內(nèi)蒙古交通集團作為自治區(qū)公路投資建設的“主力軍”，以舍我其誰的擔當精神，積極投身其中，全力支撐構建橫貫東西、縱連南北、順通北京、暢聯(lián)八省、抵邊達海的綜合立體交通網(wǎng)，成為推動自治區(qū)公路建設不斷發(fā)展的中流砥柱。
聚焦目標任務，蹄疾步穩(wěn)推動項目建設
2025年開年之際，內(nèi)蒙古交通集團以“起步即沖刺”的姿態(tài)全面吹響項目建設沖鋒號。全年計劃實施重點公路項目13個，總投資615億元，涵蓋續(xù)建、新開工及特許經(jīng)營三大類，其中年度計劃完成投資67.3億元，截至一季度末已完成投資2.44億元，以實干擔當為自治區(qū)“重大項目謀劃行動”注入強勁動能。針對北方寒區(qū)有效施工期短的特點，交通集團創(chuàng)新實施“冬謀春干”策略，2月19日召開重點項目復工復產(chǎn)推進會，精準分類施策，破解難點堵點，科學組織復工。G1015新科、G5511查草、G1816烏石等7個重點項目于3月中旬陸續(xù)復工復產(chǎn)，路基土石方及橋梁樁基工程已全部開工建設，按下項目建設“快進鍵”，跑出項目建設“加速度”，打好項目保障“主動仗”。
聚焦市場拓展，增強市場競爭力
內(nèi)蒙古交通集團牢固樹立市場化思維意識，持續(xù)加大市場開拓力度，將攻堅的目標鎖定在“區(qū)內(nèi)、區(qū)外、國際”三個市場。
當前，正值公路建設“十五五”規(guī)劃編制的窗口期，交通集團緊緊抓住這一契機，精心謀劃一批標志性、引領性重大工程。G110哈天、G207錫巴白線、G0616海烏、G4515赤凌、G2515魯霍等重點項目，在交通集團的規(guī)劃藍圖中熠熠生輝。交通集團充分發(fā)揮公路投資主體和交通基礎設施建設主體作用，積極推動這些項目的建設，為自治區(qū)公路建設注入強大動力。
為了滿足多元化市場發(fā)展需求，交通集團全面開展資質(zhì)等級提升行動。以“資質(zhì)等級提升年”行動為牽引，通過增加業(yè)績、技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等措施，努力擴資質(zhì)升等級，著力補短板強弱項。2025年3月路橋集團取得了公路施工特級企業(yè)資質(zhì)，計劃本年度辦理資質(zhì)等級升級35項。同時，積極推進競合思想意識，激發(fā)全員跑市場的活力，加快“走出去”步伐。認真研究謀劃拓展區(qū)外市場的方向路徑，持續(xù)深化與湖南、湖北、安徽、貴州等省份及各類企業(yè)的合作交流，中標安徽省S10揚淮高速滁州段10.5億元公路項目、廣西平容高速公路1.12億元瀝青采購項目、湖北省硚孝高速西延線9910萬元施工項目，一個個有示范帶動作用的產(chǎn)業(yè)項目，如同友誼的橋梁，連接著集團與外部市場，打造了交通集團良好的品牌形象，提升了在國內(nèi)市場的影響力。
在國際市場的舞臺上，交通集團大力進軍海外市場。借助國家共建“一帶一路”的有利契機，交通集團堅持“借船出?！焙汀霸齑龊！蓖酵七M。與沙特納季德門戶控股公司的《合作諒解備忘錄》以及已中標的蒙古國道路施工項目，如同閃亮的名片，為交通集團積極謀劃推進境外公路基礎設施建設，進一步擴大海外市場規(guī)模奠定了基礎。
堅實聚焦品質(zhì)提升，提升核心競爭力
品質(zhì)是企業(yè)的生命，內(nèi)蒙古交通集團以創(chuàng)精品、樹品牌為目標，始終如一地堅持“精益求精，止于至善”的經(jīng)營理念，牢牢把握“開拓進取，勇爭一流”的奮斗目標。
在公路建設過程中，交通集團強化質(zhì)量安全管理意識，大力弘揚“追求卓越、精益求精”的工匠精神。交通集團全力打造G1015新科項目爭創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程，這些創(chuàng)建示范活動，如同明亮的航標，引領著交通集團持續(xù)提升公路建設管理水平和工程建設品質(zhì)，交通集團深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”和“一項目一亮點”活動，通過理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，如同給企業(yè)裝上了創(chuàng)新的引擎，進一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，全面打造“品質(zhì)工程”，提升“企業(yè)核心競爭力”。
以“品質(zhì)工程提升年”行動為契機，交通集團進一步完善安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化管控體系。魯班獎、李春獎、草原杯等獎項，激勵著交通集團不斷追求卓越。交通集團全力推動S26納龍、G1816烏石、G1015新科高速等項目打造“品質(zhì)工程”，在這些獎項上斬獲更多榮譽，助力交通集團品牌影響力和市場競爭力取得新突破、邁上新臺階。
聚焦精細化管理，推動重點項目高質(zhì)量發(fā)展
在公路建設的征程中，內(nèi)蒙古交通集團堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，全面貫徹新發(fā)展理念，積極落實“雙碳”戰(zhàn)略，將綠色、循環(huán)、低碳理念貫穿于高速公路設計建設運營全過程。
在項目立項階段，交通集團堅持做好頂層規(guī)劃，為項目的發(fā)展描繪宏偉藍圖；在設計階段，堅持做好創(chuàng)優(yōu)定位，力求設計出最優(yōu)質(zhì)的方案；在建設階段，堅持做好實施管控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合綠色發(fā)展的要求。通過這些努力，交通集團走出了一條獨具特色的綠色發(fā)展之路，全方位打造內(nèi)蒙古公路建設“金字招牌”。
交通集團樹立“大前期”工作理念，建立“可行性研究、專項評估、勘察設計、方案論證、造價咨詢”一體化推進機制。同時，建立與沿線地方政府及發(fā)改、交通、自然資源、林草、環(huán)水保主管部門對接機制，如同搭建起溝通的橋梁，提升前期工作質(zhì)量，把制約因素解決在“前期”。
推行全壽命周期管理，交通集團堅持“生命至上、質(zhì)量第一”，開展平安百年品質(zhì)工程建設?！皹藴驶O計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、集約化組織”的現(xiàn)代工程管理模式，如同高效的生產(chǎn)線，提高了工程建設的質(zhì)量和效率。實施全過程管理，交通集團與地方政府建立“共商共建”機制，解決社會問題和辦理建設用地手續(xù)，保證項目進度和工期。建立智慧工地管理平臺，用信息化手段狠抓現(xiàn)場管理，對廉潔、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作“零容忍”，確保項目建設的順利進行。
創(chuàng)新機聚焦科技賦能，推動綠色低碳高效能發(fā)展
在科技飛速發(fā)展的時代，內(nèi)蒙古交通集團始終秉持高質(zhì)量發(fā)展的理念，積極融入自治區(qū)“研發(fā)投入攻堅行動”，大力實施科技“突圍”工程。
交通集團加強科技攻關與成果轉化，積極推廣四新技術的應用，圍繞固廢利用、信息化技術應用、交通氣象災害預警、交通基礎設施耐久性提升等領域，承擔自治區(qū)重大專項、關鍵技術攻關等省部級重點科技項目。依托G1015新科、S26納龍、G110畢協(xié)二期等重點公路建設項目優(yōu)勢，交通集團大力開展科技創(chuàng)新，推動公路建設領域粉煤灰、鋼渣及尾礦等固廢資源綜合利用，特別是膠粉瀝青路面、再生路面的推廣應用，逐步形成固廢利用標準體系，推動項目綠色低碳發(fā)展。
以S43機場、G1816烏石等重點公路建設項目為試點，協(xié)同推進智能化建造和智能化監(jiān)測技術，全面應用智能數(shù)控鋼筋加工設備、智能張拉壓漿設備、智能攤鋪碾壓設備群組等，積極探索智能預警技術，推進利用智能感知傳感器監(jiān)測設備與工程同步裝配使用，運用現(xiàn)代化和信息化管理手段，提升項目建設管理綜合效能。
展望未來，內(nèi)蒙古交通集團將繼續(xù)圍繞辦好“兩件大事”，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，錨定“進中游，進500強”的總體目標，進一步加大在公路建設領域的投入，不斷拓展公路網(wǎng)絡的覆蓋范圍和完善功能。憑借豐富的經(jīng)驗、先進的技術和堅定的決心，交通集團將繼續(xù)引領內(nèi)蒙古公路建設的潮流，為地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民的美好生活提供更加堅實的公路交通保障，在內(nèi)蒙古的發(fā)展征程中書寫更加輝煌的篇章。
責任編輯:郭海
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