2018年9月自治區(qū)聯(lián)社新班子組建后，以“四個轉變”確立全新組織人力資源發(fā)展思路，著力在完善體制機制、優(yōu)化干部員工結構上下工夫，迅速扭轉了一個時期以來業(yè)務經(jīng)營指標下滑的趨勢，呈現(xiàn)出干部員工面貌煥然一新、業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)中有進的良好局面。
一、著力優(yōu)化內(nèi)設部室職能，工作定位由管理型向服務型轉變
內(nèi)蒙古自治區(qū)聯(lián)社以強化服務職能為重點，將機關20個部室調(diào)整優(yōu)化為15個，將派駐盟市審計中心由11個合并為9個；配套部室職能調(diào)整，同步提拔任用機關6名部門正職、19名部門副職，大大優(yōu)化了中層干部年齡結構；實施職務職級并行機制，提升了機關工作效率，增強了服務基層法人機構的能力。以嚴格的標準、條件和程序，選拔任用內(nèi)設及派出機構科級干部138人，構建了系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的機關工作體系。積極溝通匯報，得到了自治區(qū)黨委組織部的指導和支持，將盟市政府所在地法人機構升格，既有利于溝通協(xié)調(diào)工作，也打通了干部上下、內(nèi)外交流通道，進一步理順了組織管理體制機制。
二、著力選優(yōu)配強基層高管人員，干部選任由領導識人向制度選人轉變
明確選配思路。干部選任的思路由領導識人向制度選人轉變，強化對干部道德品行的考察，注重了解干部的專業(yè)素養(yǎng)，加強對廉潔情況的核查，嚴把人選政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，著力建設一支高素質、專業(yè)化、善擔當?shù)念I導人員隊伍。
加強制度建設。完善以《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社領導人員管理暫行規(guī)定》為主的“1+N”干部人事制度體系，制定修訂了40余項人力資源管理制度，建立健全干部選任、員工定級、中層退出、崗位輪換、后備建庫等科學選人用人機制，為進一步優(yōu)化人力資源結構打牢了制度基礎。
加大儲備力度。分地區(qū)組織開展法人機構領導班子建設調(diào)研和后備人才庫建設工作，面對面征求所有法人機構所有領導班子成員的意見，建立了942人的后備人才庫，為選優(yōu)配強法人機構領導人員奠定了堅實基礎。
及時選優(yōu)配強。在充分考慮法人機構領導人員空缺補充、任職回避、因年齡原因退出、受處分人員組織調(diào)整和改制農(nóng)商行等因素的基礎上，經(jīng)過充分醞釀和嚴格程序，分層次、分區(qū)域選優(yōu)配強機構領導人員。通過調(diào)整選配，法人機構領導班子知識結構、能力結構、專業(yè)結構、年齡結構得到全面優(yōu)化，隊伍整體素質得到有效提升。
三、著力優(yōu)化員工結構，隊伍建設由規(guī)模擴張向質量提升轉變
提高學歷門檻。起草了《面向社會引進專業(yè)人才工作方案》《系統(tǒng)內(nèi)工作人員遴選工作方案》《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社2019—2020年校園招聘方案》等制度，明確進門“禁令”，實施“凡進必考”，提高準入學歷門檻。2019年10月末，與自治區(qū)教育廳合作開展了2019—2020年校園招聘和科技人才招聘工作，面向2019、2020年應屆畢業(yè)生招聘自治區(qū)聯(lián)社本級工作人員25名（其中科技人才15名），基層法人機構工作人員1315名。
堅持選人程序。按照相關程序，從自治區(qū)相關部門和同業(yè)金融機構遴選引進（選調(diào)）33人充實到法人機構領導人員隊伍和自治區(qū)聯(lián)社機關。面向黨政機關、事業(yè)單位、同業(yè)金融機構公開選聘20名副科級及以上、副處級及以下人員充實到自治區(qū)聯(lián)社機關和基層法人機構領導班子隊伍。
強化示范引領。實施全區(qū)農(nóng)信社“五個百”農(nóng)金人才選育工程，在全系統(tǒng)分別選樹培養(yǎng)財務、信貸、內(nèi)控、審計、科技五類人才各100名，著力打造專業(yè)化、復合型高端人才隊伍。
按照員工隊伍由規(guī)模擴張向質量提升轉變的思路，堅持以事?lián)袢恕⒁朗逻x人、人崗相適，著力提高干部選任的專業(yè)匹配度。
四、著力提升員工素質，培訓教育由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變
堅持“全面覆蓋、重點突出”原則，先后組織舉辦“匠人匠課”實訓營和全區(qū)農(nóng)信社首屆“農(nóng)信金師”大賽，選拔了355名勇?lián)?、善作為的?nèi)訓師。自治區(qū)聯(lián)社和各法人機構在課程設計、外出授課等方面積極為內(nèi)訓師創(chuàng)造條件，給予大力支持，著力將內(nèi)訓師資源挖掘好、利用好。首次在北京大學政府管理學院舉辦全區(qū)農(nóng)信社領導干部綜合能力提升研修班，培訓范圍覆蓋法人機構理（董）事長、主任（行長）、監(jiān)事長和自治區(qū)聯(lián)社機關部室負責人。
責任編輯:李斌
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