（本網(wǎng)訊：楊彩霞）工行內(nèi)蒙古錫盟分行積極推進(jìn)渠道建設(shè)，提升服務(wù)能力。 
    一是聚焦線上線下客群的服務(wù)營銷模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)線上線下渠道網(wǎng)絡(luò)的立體布局、入口滲透、智慧服務(wù)、群落協(xié)作等經(jīng)營轉(zhuǎn)型，積極推動客戶服務(wù)營銷從以單店經(jīng)營、廳堂服務(wù)、產(chǎn)品推介等為主的傳統(tǒng)線下競爭模式，向以網(wǎng)際合作、渠道協(xié)同、智慧服務(wù)以及社交化、場景化營銷等為內(nèi)核的全渠道競爭模式轉(zhuǎn)型升級。 
   三是加大整治營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境差、效率低、服務(wù)不規(guī)范等服務(wù)亂象，切實保證符合監(jiān)管要求。完善服務(wù)設(shè)施，積極解決網(wǎng)點自助機(jī)具老化，更新過慢、周期過長，智能機(jī)具配置不足問題；提升服務(wù)能力。 
   四是繼續(xù)開展駐點式網(wǎng)點競爭力提升幫扶工作，組織網(wǎng)點經(jīng)營管理和服務(wù)團(tuán)隊送教上門開展禮儀培訓(xùn)等，推動網(wǎng)點競爭力提升。

責(zé)任編輯:田豐