（孟昕/通訊員）2018年以來，工行內蒙古錫盟分行認真落實“為基層員工辦好十件實事工作實施細則”，著力踐行以員工為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化網點崗位體系和考核激勵機制，建立橫向流動、縱向晉升、多維發(fā)展相結合的基層員工職業(yè)發(fā)展路徑，最大限度發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為業(yè)務發(fā)展注入了強大動力。 

一是該行人力資源部門會同各業(yè)務主管部門制定崗位輪換方案，配合業(yè)務主管部門實施崗位輪換工作。由人力資源部牽頭組織各業(yè)務主管部門對全轄關鍵崗位人員進行摸底，及時收集、整理、調整了關鍵崗位人員信息。在對關鍵崗位人員崗位起始時間、輪換期限、到期時間進行全面檢查的基礎上，制定了《錫盟分行2018年度關鍵崗位人員崗位輪換實施方案》，對今年到期的關鍵崗位人員的輪換崗位、輪換方式、輪換時間進行了周密的安排，保證了全行崗位輪換工作的有序進行。 

二是鼓勵多考資質。明確“先有證，再調崗”的崗位調整政策，鼓勵員工在考取本崗位資質的前提下，跨專業(yè)考取其他業(yè)務序列專業(yè)資質，為人員崗位優(yōu)化調整打好基礎。同時，將是否具備本崗位從業(yè)資質與業(yè)務類員工職務晉升掛鉤，對不具備從業(yè)資質的人員原則上在晉升職務中不予考慮；對不具備現(xiàn)崗位從業(yè)資質的，尤其是年青員工，限期考取相關資質。為提升員工的學習氛圍，在員工業(yè)務類晉升評選中引入了行內資質取得數(shù)量及質量的考核指標：行內資質取得數(shù)量越多、越高所得分數(shù)越高。該項指標極大的激勵了員工的學習熱情，各類考試參考率及合格率均所有提高。 

三是完善網點員工考核激勵機制。制定了《中國工商銀行錫盟分行2018年績效考核總則》《錫盟分行各類員工績效工資考核指導意見》《中國工商銀行錫盟分行2018年度支行績效工資考核辦法》《錫盟分行本部績效考核分配管理辦法》。明確了盟行本部、一級支行、網點三個層面在網點績效考核分配中的職責范圍。并組成了宣講組赴基層行、營業(yè)網點，利用班前晨會、班后時間對2018年度績效考核辦法進行了宣講和輔導，通過宣講、輔導，充分傳遞為客戶創(chuàng)造價值的理念，提高員工對考核激勵的公平感受和滿意程度，引導員工把個人工作目標和組織績效貢獻相結合，立足崗位多做貢獻。 

四是與各行簽訂績效合約，形成了“因地制宜、一行一策、以客戶為中心，指標簡潔、一看即懂”的方案，各崗位績效合約的簽訂賦予了支行、網點負責人一定的權限，為業(yè)務發(fā)展及管理工作提供了抓手，增強了員工的主動性和能動性。